Kako mogu spriječiti ljude oko sebe da ne donose odluke zbog straha od koronavirusa?


Odgovor 1:

Pitanje:

Kako mogu spriječiti ljude oko sebe da ne donose odluke zbog straha od koronavirusa?

Ne možete.

Razmisli o tome

: Ako ne možete kontrolirati postupke drugih tijekom scenarija koji nisu stresni, kako ih možete kontrolirati kada su ti ljudi suočeni s nepoznatom i rade na panici i intuiciji?

Kopajmo dublje

: Zašto bi te trebali slušati? Imate li vještine ili znanje iznutra koje će na neki način pomoći njima i vašoj zajedničkoj situaciji? Poznajete li ljude na vlasti kojima se možete obratiti u slučaju nestašice ili hitnih slučajeva? Pokazali ste sposobnost da budite hladni pod pritiskom i da učinkovito vodite ljude u prošlost? Što donosite za stol zbog čega bi trebali razmotriti poštovanje vašeg vodstva i / ili prosudbe?

Ne pokušava zvučati previše kritički, ispitivački, ali ovo pitanje zaista treba biti samoprocjena. Možete li, znajući za svoje snage i slabosti, utjecati na druge da ostanu mirni i slijede vaše vodstvo tijekom kriza? Je li to skup vještina koji imate, ali koji trebate dalje razvijati? Da li jednostavno pokušavate kontrolirati druge i navesti ih da reagiraju i djeluju na načine koji će vam se činiti privlačnim ili smirujućim? Ona pitanja koja morate riješiti sami prije nego što potražite vanjske smjernice u vezi s tim.

Ako ste vođa, onda možete voditi i utjecati na ljude. Ako niste, onda to trebate postati, a za to je potrebno vrijeme i trud. Ako nemate interes trošiti bilo koji od njih, onda stvarno morate procijeniti zašto pokušavate kontrolirati ljude i događaje oko vas, a da prije toga niste stekli alate i vjerodostojnost za to.


Odgovor 2:

"Katastrofa je rezultirala 32-mjesečnim stankom u programu shuttlea i formiranju

Rogersova komisija

, posebno povjerenstvo koje imenuje

Predsjednik Sjedinjenih Država

Ronald Reagan

istražiti nesreću. Rogersova komisija pronašla je NASA-e

organizacijska kultura

i procesi donošenja odluka bili su ključni faktori koji su pridonijeli nesreći, a agencija je prekršila vlastita sigurnosna pravila. NASA-ini rukovoditelji su od 1977. znali da je izvođač

Morton-Thiokol

Dizajn SRB-a sadržavao je potencijalno katastrofalnu grešku u O-prstenovima, ali oni nisu uspjeli ispravno riješiti ovaj problem. NASA-ini rukovoditelji također su zanemarili upozorenja inženjera o opasnostima lansiranja koje su predstavljale niske temperature tog jutra, i nisu uspjeli na odgovarajući način prijaviti te tehničke probleme nadređenima. "(Wikipedia)

Zvuči li nešto od gore navedenog? Trebalo bi. Katastrofe su se dogodile jer su dobri ljudi donosili loše odluke. Zdrav razum, nije se mogao naći gdje. Gledao sam kako Challenger odlazi ujutro u utorak. 1/28/86. Nisam znanstvenik, ali imam znanstveno znanje. Dok sam gledao pripreme, za eksploziju me zabrinula niska temperatura. Iz šatla su visile ikone. Moja je misao da hoće odgoditi, moraju, nije sigurno lansirati. Ne. Plan je bio poletjeti. Pomislite na ALLLLLL ljude koji su uključeni. Pomislite samo na milijune utrošenih dolara, na sate rada.

Bez obzira na upozorenja, pokrenimo tu sisu!

Da, Challenger se pokrenuo. 73 sekunde kasnije, ………………. Ostatak je povijest.

Iako mogu suosjećati s nečijim razočaranjem, kad se neki događaj otkaže, razumijem potrebu da to učinim. Uz sve što je u pripremi, za bilo koju vrstu izložbe ili natjecanja, i bio sam tamo, krajnje je frustrirajuće, da se događaj otkaže. Kada otkazivanje nastaje zbog UNFORSEEN situacije koja bi mogla nanijeti štetu i / ili smrt drugima, to je najpametnija odluka koju treba donijeti. Zanemariti najgore mogućnosti, znači zabiti nečiju glavu u pijesak.

Ne postoji lijek za virus.

Ne mogu zamisliti da živim ostatak svog života, znajući da sam razlog, 7 ljudi je umrlo.

Svakodnevno se otkazuje sve više javnih okupljanja, sportova, parada, konferencija itd. Fakulteti šalju studente kući, škole su zatvorene. Dobar izbor, od strane dobrih ljudi koji žele pokušati usporiti širenje bolesti.